[A2A] Le facteur clé ici n’est pas l’éducation formelle ou son absence. C’est la volonté d’apprendre et certaines capacités mentales latentes.
Ils pourraient par exemple apprendre à lire des dessins techniques. Cela serait utile pour la conception et pour voir ce qui s’est passé auparavant (par exemple, chercher auprès du Bureau des brevets pour savoir ce qui a été conçu précédemment pour résoudre un problème).
La capacité de bien interviewer est importante. Le fait de pouvoir poser les bonnes questions à votre marché cible peut rapidement révéler les besoins, les problèmes à résoudre et les préférences d’achat.
En ce qui concerne les compétences applicables aux entreprises, telles que le marketing, la conception graphique, etc., tant que vous avez une personne compétente capable d’enseigner les principes et une personne disposée à apprendre qui possède un intérêt et une capacité dans ce domaine, vous pouvez les guider. pendant la période.
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J’éviterais la comptabilité et laisserais un professionnel qualifié et accrédité s’en occuper.
L’exécution est ce qui compte dans les startups. Il y a toujours du personnel disponible pour faire le travail technique… Cependant, ils ont besoin de l’idée et de la direction. Pendant cette période de formation, vous pourrez établir la culture et les habitudes de bonne exécution. Je pense que cela prendrait les gens plus loin que n’importe quelle compétence technique acquise à court terme.